ظافر الواهبي
02 / 02 / 2009, 46 : 09 AM
لوكنت مسؤلا(المياه!!!)
لو كنت مسؤلا في مديرية المياه في عسير لقمت بالتدابير التاليه:
اولا :
تشكيل فريق عمل ينزل الميدان بهدف دراسة أنسب المواقع من أجل وضع نقاط توزيع تتزود الناقلات من خلالها بالماء الصالح للشرب ، بحيث تصل شبكات التمديدات الى هذه النقاط بدلا من كثافة تواجد تلك الناقلات في موقع أو مكان واحد.
ثانيا :
تكليف مدير العلاقات العامه أو الشئون العامه - سموها ماشئتم - بالإعلان عن لقاء اسبوعي لمدة ساعه لمسؤلين معينيين من المديريه يقابلون المستفيدين والمواطنين لسماع مالديهم من اقتراحات وملاحظات ، تقدم لمديرعام المياه في لقاء شهري مفتوح لمدة ساعتين يحضره كل من يرغب في الحضور للسماع أو المشاركه أو حتى الإختلاف في الرأي.
ثالثا:
تقديم شرحا عن ميزانية العام الماضي وعن اعتمادات العام الحالي بصفتي مديرا عاما لمديرية المياه - لاقدرالله - في منطقة عسير!! ، وفي هذا الشرح نرد بموضوعيه على ما تتناقله وسائل الإعلام بما فيها بعض المنتديات المعروفه ومنها هذا المنتدى ولأكدت للعموم بأن مدير المياه سيكون له لقاء شهري يرحب فيه بأي مقترحات هادفه وبناءه.
رابعا :
تشكيل لجنة تتقصى الحقائق عن مشاريع السقيا الهزيلة التي تسيرها المحسوبيات والرغبات الشخصيه بطريقة جعلت اعتمادات تلك المشاريع تحقق أدنى مستويات الفائده ناهيك عن بذورالشقاق والنفور التي نتجت عن تدنى مستوى موضوعية شمول المستحقين بخدمات تلك المشاريع.
خامسا :
استئذان صاحب الصلاحيه للتعاقد مع شركة تكون غير سعوديه بالطبع تدرس خطط التوسع في خدمات المياه بما يتفق مع عامل الوقت وخفض التكاليف.
سادسا :
تفريق الشلل الذين يمثلون تكتلات بشرية إدارية وفنيه اصبحت تشكل عبئ ثقيلا على العطاء الإداري والفني للمديريه واستبدال تشكل الشلل المنهارة الهزيله بكوادر طموحه يراعى في توظيفها حسن الإنتقاء والحوافز الماليه المجديه بدلا من الرواتب الحاليه المتدنيه التي يقابلها بالطبع عطاء وأداء مخجل ومتدني ايضا وصدق من قال( التعب على قد العطيه!!!).
سابعا :
التأكيد على الجهات التابعه للمديريه بأن تقدم تقريرا شهريا لأدائها وخططها وأهدافها التي تسعى اليها بدلا من مجرد تعبئة بعض النماذج المخجله التي مضى على بعضها عقود طويله لم تعدل ولم تصحح لاعتبارات الأخذ بمبدأ( حرك تبلش!!!).
هذا مالدي ولنا عودة عن هذه المديريه وبالله التوفيق
لو كنت مسؤلا في مديرية المياه في عسير لقمت بالتدابير التاليه:
اولا :
تشكيل فريق عمل ينزل الميدان بهدف دراسة أنسب المواقع من أجل وضع نقاط توزيع تتزود الناقلات من خلالها بالماء الصالح للشرب ، بحيث تصل شبكات التمديدات الى هذه النقاط بدلا من كثافة تواجد تلك الناقلات في موقع أو مكان واحد.
ثانيا :
تكليف مدير العلاقات العامه أو الشئون العامه - سموها ماشئتم - بالإعلان عن لقاء اسبوعي لمدة ساعه لمسؤلين معينيين من المديريه يقابلون المستفيدين والمواطنين لسماع مالديهم من اقتراحات وملاحظات ، تقدم لمديرعام المياه في لقاء شهري مفتوح لمدة ساعتين يحضره كل من يرغب في الحضور للسماع أو المشاركه أو حتى الإختلاف في الرأي.
ثالثا:
تقديم شرحا عن ميزانية العام الماضي وعن اعتمادات العام الحالي بصفتي مديرا عاما لمديرية المياه - لاقدرالله - في منطقة عسير!! ، وفي هذا الشرح نرد بموضوعيه على ما تتناقله وسائل الإعلام بما فيها بعض المنتديات المعروفه ومنها هذا المنتدى ولأكدت للعموم بأن مدير المياه سيكون له لقاء شهري يرحب فيه بأي مقترحات هادفه وبناءه.
رابعا :
تشكيل لجنة تتقصى الحقائق عن مشاريع السقيا الهزيلة التي تسيرها المحسوبيات والرغبات الشخصيه بطريقة جعلت اعتمادات تلك المشاريع تحقق أدنى مستويات الفائده ناهيك عن بذورالشقاق والنفور التي نتجت عن تدنى مستوى موضوعية شمول المستحقين بخدمات تلك المشاريع.
خامسا :
استئذان صاحب الصلاحيه للتعاقد مع شركة تكون غير سعوديه بالطبع تدرس خطط التوسع في خدمات المياه بما يتفق مع عامل الوقت وخفض التكاليف.
سادسا :
تفريق الشلل الذين يمثلون تكتلات بشرية إدارية وفنيه اصبحت تشكل عبئ ثقيلا على العطاء الإداري والفني للمديريه واستبدال تشكل الشلل المنهارة الهزيله بكوادر طموحه يراعى في توظيفها حسن الإنتقاء والحوافز الماليه المجديه بدلا من الرواتب الحاليه المتدنيه التي يقابلها بالطبع عطاء وأداء مخجل ومتدني ايضا وصدق من قال( التعب على قد العطيه!!!).
سابعا :
التأكيد على الجهات التابعه للمديريه بأن تقدم تقريرا شهريا لأدائها وخططها وأهدافها التي تسعى اليها بدلا من مجرد تعبئة بعض النماذج المخجله التي مضى على بعضها عقود طويله لم تعدل ولم تصحح لاعتبارات الأخذ بمبدأ( حرك تبلش!!!).
هذا مالدي ولنا عودة عن هذه المديريه وبالله التوفيق